按照昆明交投公司十四五戰略規劃實現數字化轉型和綠色低碳轉型的發展戰略，為加快推進昆明交投公司數字化轉型步伐，充分發揮數字化轉型應用場景和典型案例的示范引領和帶動作用， 4月20日下午，昆明交投公司組織開展數字化轉型案例分析培訓。昆明交投公司本部各部門負責人、下屬公司主要負責人、分管領導及有關人員共102人參加培訓。
此次培訓由昆明交投公司下屬智慧公司、云智數科公司相關領導擔任授課老師，通過內部及服務對象的三個亮點案例就數字經濟和數字化轉型等內容進行專題解讀。
智慧公司總經理張智勇生動闡釋了數字化轉型的趨勢及意義，并從企業提質增效、塑造優勢、轉型升級、產業化平臺化發展方面介紹了數字化轉型的的必要性，提出在數字化轉型的過程中，公司應結合企業發展戰略制定數字化發展目標和規劃、明確轉型內容、規劃符合業務發展的數字化企業架構、打造堅實的數字化底座、加強組織和資金保障等理念。
云智數科公司副總經理何彥東以云智車生活服務平臺為案例，講述智慧公司如何運用數字化科技手段打造車生活平臺，實現企業“成為全國領先的車生活服務區域性龍頭平臺”的戰略目標。智慧公司制定降本增效、規模化發展、產業化運營三個階段的轉型規劃，通過數字化轉型，成功建成了覆蓋云南省30多個區縣、服務于530余萬車主的昆明市智慧停車信息平臺，由于其先進的管理模式獲得車主的一致好評，同時斬獲工信部、交通部的多項獎項。
云智數科公司副總經理鄭平以云智城市生活服務平臺為案例，詳細描述云智服務公司如何圍繞公司戰略目標，實施分階段的數字化轉型工作。第一階段，通過建設“物業管理系統”和相應的智能化設備，幫助企業實現內部管理與服務的“降本、增效”；第二階段，圍繞物業服務、資產運營和城鄉商業三大業務方向，規劃二階段數字化轉型任務，從而實現從項目試點到全面落地的轉型路徑。
云智數科公司總經理助理陸啟坤以智慧貨運物流服務平臺為案例，從A空港物流公司的數字化轉型背景、戰略目標、具體實施路徑以及最終取得的成果進行全面分析，介紹A空港物流公司通過數字化轉型，建立了數字化、智能化的生產運營新模式，實現了降本、提質、增效、增收，同時推動了商業模式和服務模式的創新，形成了覆蓋航空物流產業鏈及跨行業融合的數字化生態體系。
此次培訓從三個案例詳細介紹了車生活、城市生活服務、貨運物流平臺如何打造、如何運營，內容具體、豐富、生動、詳實，講解深入淺出。同時，培訓緊緊圍繞昆明交投公司推行數字化轉型要實現“企業降本、增效、提質，打造產業化發展平臺”的宗旨分享了“實戰”經驗。通過案例的分享，使全體參訓人員豐富了理論知識、拓寬了工作視野、啟發了工作思路，進一步明晰了昆明交投公司數字化轉型發展的趨勢與方向，在今后的工作中能更好的推動昆明交投公司數字化轉型。
