“旗領交投” | 基層黨組織“一企一品牌”展播

黨的基層組織處于黨組織體系的“神經末梢”，是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，基層黨組織堅強有力，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。公司黨委堅持以品牌理念提升黨建質效，以“旗領交投”為公司黨建主品牌，組織動員基層黨組織打造“一企一品牌”活動，打造“1＋N”黨建品牌工作矩陣。在慶祝中國共產黨成立103周年、中華人民共和國成立75周年之際予以展播，分享基層黨組織先進黨建工作經驗，固化成果、啟迪未來，讓鮮紅的黨旗在一線高高飄揚，將黨建工作成果持續轉化為推動公司高質量發展的強勁動能。

“一企一品牌”——智慧公司黨支部

品牌名稱：云智匯

品牌內涵：“云智”即“云南智慧”，是圍繞智慧公司“立足昆明、輻射云南、面向全國”的發展定位而言，也是圍繞智慧公司云智系子公司及云智系APP而言；“匯”是指智慧公司黨支部突出的政治功能和組織力將黨建及業務匯聚起來。“云智匯”就是指圍繞智慧公司“51231”創建舉措，推動黨建和業務工作深度融合，把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展資源，把黨建成果轉化為發展成果，為公司高質量發展注入強大的紅色動力。

創建成果：通過落實智慧公司“51231”（“五個責任區”“一個學習網”“兩個黨員隊伍”“三類重點群體”“一個智慧成果榜”）創建舉措，把創新精神貫穿特色黨建品牌創建活動始終，助推黨建工作與業務發展深度融合，以黨建引領提高智慧公司管理成效和工作業績，鞏固和拓展黨建與業務工作“雙嵌入、雙推進、雙提升”成果。

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一、強引領、夯基礎，以“云智匯”黨建品牌樹立工作“方向標”

（一）突出政治屬性。智慧公司黨支部堅持高點站位，聚焦高質量發展，始終把政治建設擺在首位，全面深化黨建創新提升工程，全面構建塔式矩陣黨建品牌體系，發揮黨組織在基層工作中“唱主角、打頭陣、挑大梁”的作用，持續放大黨建引領的品牌效應。通過在職干部理論學習、支部“三會一課”、主題黨日活動，引導廣大黨員干部職工把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”刻印在腦海里、體現在行動上、落實到實踐中，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，在聚焦主業中把握職責定位、在服務大局中積極擔當作為，為品牌建設提供堅強政治保障。

（二）強化品牌管理。以“抓提升、創示范、育品牌”為主線，聚焦創新，貫穿融合，充分挖掘提煉黨建品牌的內涵和價值。智慧公司不斷凝練提升，建設形成極具自身特色的黨建品牌，用品牌理念帶動生產發展、用品牌形象展示公司黨建。建立“書記抓、抓書記”工作機制，圍繞公司“堵點、痛點、難點”問題，實施支部書記領辦項目2項，充分發揮書記“掛帥作戰”示范效應，持續放大黨建引領作用，推動品牌管理實踐。

二、促共振、求實效，以“云智匯”黨建品牌打造中心工作“強引擎”

（一）激活品牌帶動效應。在“云智匯”黨建品牌引領下，智慧公司以“停車運營管理、技術服務輸出、車生活平臺運營”為核心業務，致力于成為區域性車生活綜合服務提供商的目標。同時充分發揮技術運用和研發優勢，謀劃智慧交通業務，通過以項目帶動業務發展的模式，重點開展西客站智慧樞紐項目；繼續支持昆明交投公司數字化轉型，研究開發第四方支付系統、供應鏈管理系統、電單車換電管理系統等，形成可對外輸出產品，奠定公司做大做強的發展基礎。

（二）拓展黨建品牌載體。利用“黨建+基礎管理”“黨建+技術攻關”等模式，聚焦合規經營、優化組織結構、提升管理效率，全面梳理業務流程，清晰界定各部門職責，消除冗余環節，建立更加高效的溝通機制，加強部門間合作，提高工作效率；結合交投公司最新的管理辦法，全面梳理規章制度，優化決策流程，確保合規性和風險防范；定期評估和調整組織架構，以適應市場環境的變化和公司發展需求。通過以上措施，實現更加高效和靈活的管理體系，從而提升整體業務運作的效能。

（三）用活品牌“疊加”效應。積極拓展市場、增強規模效應，以公司中標主城區路內停車泊位經營權項目為契機，大力拓展停車泊位，包括向非市政道路拓展泊位、獲取市域外市政道路特許經營權、完善合伙人機制拓展路外停車場，快速做大智慧公司的規模體量，擴大停車運營業務市場份額，同時帶動公司技術服務等業務發展壯大。依托現有路內外聯網停車泊位，拓展停車管理收費系統、短信、電話追繳等技術服務，做大公司技術服務收入。完善公司產品矩陣，積極對外推廣成熟的高收益軟件產品（如：智慧航食管理系統、航空物流系統），實現軟件產品銷售增長。

（四）品牌聯動提升綜合效益。優化運營策略，提高盈利水平，加強車生活平臺運營，通過優化基礎服務功能提高用戶粘性、梳理資源和運營模式明確平臺重點業務、強化項目運營學習提升團隊能力等方式，切實提高線上平臺收入體量與盈利能力；公司將持續優化技術應用與業務需求的協同管理，強化對運營人員的技術培訓和績效考核，不斷降低用工成本，提高綜合管理效率。

（五）品牌聚力助推量效齊增。以“業績突破依靠品牌引領，品牌成效由業績檢驗”為原則，圍繞中心抓統籌、服務大局促聯動，聚力作用發揮，強化提質增效；截至目前，公司實現省內33個區縣7.7萬余個路內泊位、路外2500多個停車場128萬個泊位聯網運營，自主運營泊位數超3萬個，發展注冊“云智停車”會員超713萬人，是云南省最大的停車經營管理單位，停車收

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入近億元。公司憑自身研發能力獲得10項軟件著作權和1項發明專利，被云南省工信廳列為首批云南省智慧停車制造業創新中心，公司平臺項目被列為工信部2020年新型信息消費示范項目，2023年入選云南省平臺經濟典型案例。