【編者按】
為全面復盤2025年上半年經營成果，科學謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量達成，昆明交投集團正全力籌備“上半年經營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質量發展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復盤汲取經驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標等一系列務實舉措，為會議賦予扎實的“實效內核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。昆明交投集團組織資產運營集團、港通物流集團、低碳投資集團、交產股份、云智服務，分別圍繞資產管理、應收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數智化工具應用等關鍵領域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來交產股份專題研討會報道。他們圍繞“聚焦‘投建管’痛點難點、探索工程全周期管理新路徑”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關注。
后續，本公眾號將持續跟進會議動態，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團邁向高質量發展的鏗鏘步伐！
6月25日下午，在昆明交投集團投資部指導下，交產股份召開工程項目投建管模式專題研討會。昆明交投集團工程領域外聘專家劉建華及昆明交投集團投資部、交產股份、四家高速公路公司有關領導和工作人員參加會議。本次研討旨在貫徹落實昆明交投集團有關工作部署，聚焦高速公路全生命周期管理模式創新、專業化工程管理，加快項目推進工作，為集團公司上半年經營分析及下半年戰略規劃提供決策參考。
多元研討形式激發思維碰撞
會議伊始，交產股份作《工程項目投建管模式資料匯編》專題匯報，系統整合行業政策導向與工程項目實踐案例，從多個維度構建理論框架，為后續研討成果奠定政策基礎。黃馬高速項目組聚焦建設期管控難點，剖析項目存在問題；在建項目組以四家高速公路公司在建的機場北連接線、萬溪沖服務區及古蓮驛站項目為樣本，實證分析資源配置效率、風險防控等問題。
多維度探討深度研討成果
圍繞“投建管是否分離”這一關鍵命題，與會人員形成三大共識：一是充分利用昆明交投集團人才資源，組建“投建管”專業人員庫，進行專業化分工，提升決策科學性，降低項目建設管理盲區率；二是分離模式需以“目標協同”為前提，加強項目投建管過程中的協同管理，建立項目周期各階段投資管控、實施階段進度追蹤、運營階段效益評估工作機制，實現全周期績效閉環管理；三是結合項目規模差異化選擇管理模式，探索“大型項目專業化分離、中小型項目一體化管控”的分類策略。
戰略總結與未來規劃
交產股份董事長張智勇在總結中強調，需緊扣“專業的事由專業的人做”的原則，重點推進兩項工作：一是轉化成果，將此次研討形成《投建管模式優化建議方案》；二是創新機制，建立“投建管”銜接標準流程，重點解決投資控制、建設進度與運營籌備斷層等問題。
此次專題研討會的成功召開，標志著交產股份在工程管理體系創新中邁出實質性步伐。未來，交產股份將以“創新驅動、效益優先”，持續完善工程項目全生命周期管理體系，為昆明交投集團綜合交通體系建設提供可復制的管理范式。
