9月26日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率集團領(lǐng)導(dǎo)班子，赴昆明高速公路公司開展專題調(diào)研并召開座談會。本次調(diào)研以“現(xiàn)場考察+座談交流”模式，深入摸清企業(yè)經(jīng)營實況，精準協(xié)調(diào)發(fā)展難題，共同謀劃高質(zhì)量發(fā)展方向。

深入項目一線 實地考察強督導(dǎo)

當(dāng)日上午，調(diào)研組率先前往東繞城高速公路部分路段，實地踏勘邊坡綠化整治提升工程項目現(xiàn)場。調(diào)研團隊細致詢問項目施工組織、安全管控措施及景觀提升成效，對項目落實市級環(huán)境整治要求取得的階段性成果予以肯定。

馬東山在現(xiàn)場強調(diào)，邊坡綠化工程既是“美麗公路”建設(shè)的重要載體，更直接關(guān)系道路結(jié)構(gòu)安全與行車安全，必須堅守“保安全、保質(zhì)量、保進度”核心要求：一要嚴守安全底線，落實邊坡作業(yè)防護規(guī)范，配齊安全設(shè)施與警示標識，強化設(shè)備檢查和人員培訓(xùn)，構(gòu)建“監(jiān)測—預(yù)警—處置”全鏈條風(fēng)險防控體系；二要嚴控工程質(zhì)量，做實土壤檢測、苗木選型與栽植養(yǎng)護管理，優(yōu)選適生植物并規(guī)范養(yǎng)護，實現(xiàn)綠化效果與邊坡加固功能雙提升；三要保障工程進度，優(yōu)化施工計劃，建立獎懲機制，明確關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌調(diào)配資源，推動項目高效推進。

錨定目標發(fā)力 系統(tǒng)部署強支撐

座談會上，昆明高速公路公司黨委委員、總經(jīng)理陳鋮就公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營、改革重組、業(yè)務(wù)整合及當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)作全面匯報。

聽取匯報后，調(diào)研組對昆明高速公路公司整合工作推進有序、經(jīng)營運行穩(wěn)健、改革舉措扎實的成效給予肯定，并從五方面系統(tǒng)部署后續(xù)工作：一是錨定全年目標，精準沖刺落地。要求昆明高速公路公司復(fù)盤差距、統(tǒng)籌資源攻堅四季度，同步建立動態(tài)目標管理機制，以科學(xué)研判適配發(fā)展實際，保障年度目標達成。二是優(yōu)化運行體系，夯實協(xié)同根基。從昆明交投集團整體效能出發(fā)，由集團相關(guān)部門牽頭梳理優(yōu)化工作流程、破解執(zhí)行堵點，昆明高速公路公司同步抓實制度修訂，筑牢上下協(xié)同運轉(zhuǎn)的制度保障。三是培育核心動能，強化主業(yè)優(yōu)勢。一方面通過人力資源機制創(chuàng)新、加快中層競聘激活人才活力；另一方面推動昆明高速公路公司立足交通基礎(chǔ)設(shè)施運營核心定位，深耕“投、建、管、養(yǎng)、運、安”主業(yè)，加快資質(zhì)獲取與隊伍建設(shè)，聯(lián)動昆明交投集團其他板塊開發(fā)路衍經(jīng)濟，形成“以路促產(chǎn)、以產(chǎn)興路”良性循環(huán)。四是深化改革共識，凝聚發(fā)展合力。堅持“企業(yè)發(fā)展、員工受益、集團協(xié)同”導(dǎo)向，通過充分聽取意見、加強政策解讀，引導(dǎo)全員理解支持改革，將改革勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。五是筑牢組織保障，規(guī)范發(fā)展秩序。按上級要求推進黨組織關(guān)系銜接與黨委換屆，以規(guī)范組織建設(shè)保障企業(yè)平穩(wěn)過渡，為戰(zhàn)略落地提供堅強政治支撐。

馬東山在總結(jié)講話中強調(diào)，一要錨定改革航向，凝聚思想共識。全體人員需深刻把握改革總方向與目標，以務(wù)實篤行作風(fēng)推進工作，主動樹立“協(xié)同意識”，積極融入大局、擔(dān)當(dāng)作為，確保改革穩(wěn)步推進。二要強化統(tǒng)籌協(xié)同，筑牢發(fā)展根基。以正面引導(dǎo)凝聚合力，構(gòu)建上下貫通、協(xié)同聯(lián)動格局；班子成員帶頭講團結(jié)、強協(xié)作，主動溝通解難題，凝聚工作合力，營造和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。三要嚴明紀律規(guī)矩，狠抓執(zhí)行落地。對會議部署任務(wù)秉持嚴謹態(tài)度全力執(zhí)行，嚴格按標準推進，以“釘釘子”精神抓實各環(huán)節(jié)，確保工作按時限、達標準落地見效，助力整體目標實現(xiàn)。