9月26日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率集團領導班子，赴昆明高速公路公司開展專題調研并召開座談會。本次調研以“現場考察+座談交流”模式，深入摸清企業經營實況，精準協調發展難題，共同謀劃高質量發展方向。
深入項目一線 實地考察強督導
當日上午，調研組率先前往東繞城高速公路部分路段，實地踏勘邊坡綠化整治提升工程項目現場。調研團隊細致詢問項目施工組織、安全管控措施及景觀提升成效，對項目落實市級環境整治要求取得的階段性成果予以肯定。
馬東山在現場強調，邊坡綠化工程既是“美麗公路”建設的重要載體，更直接關系道路結構安全與行車安全，必須堅守“保安全、保質量、保進度”核心要求：一要嚴守安全底線，落實邊坡作業防護規范，配齊安全設施與警示標識，強化設備檢查和人員培訓，構建“監測—預警—處置”全鏈條風險防控體系；二要嚴控工程質量，做實土壤檢測、苗木選型與栽植養護管理，優選適生植物并規范養護，實現綠化效果與邊坡加固功能雙提升；三要保障工程進度，優化施工計劃，建立獎懲機制，明確關鍵節點，統籌調配資源，推動項目高效推進。
錨定目標發力 系統部署強支撐
座談會上，昆明高速公路公司黨委委員、總經理陳鋮就公司2025年生產經營、改革重組、業務整合及當前發展挑戰作全面匯報。
聽取匯報后，調研組對昆明高速公路公司整合工作推進有序、經營運行穩健、改革舉措扎實的成效給予肯定，并從五方面系統部署后續工作：一是錨定全年目標，精準沖刺落地。要求昆明高速公路公司復盤差距、統籌資源攻堅四季度，同步建立動態目標管理機制，以科學研判適配發展實際，保障年度目標達成。二是優化運行體系，夯實協同根基。從昆明交投集團整體效能出發，由集團相關部門牽頭梳理優化工作流程、破解執行堵點，昆明高速公路公司同步抓實制度修訂，筑牢上下協同運轉的制度保障。三是培育核心動能，強化主業優勢。一方面通過人力資源機制創新、加快中層競聘激活人才活力；另一方面推動昆明高速公路公司立足交通基礎設施運營核心定位，深耕“投、建、管、養、運、安”主業，加快資質獲取與隊伍建設，聯動昆明交投集團其他板塊開發路衍經濟，形成“以路促產、以產興路”良性循環。四是深化改革共識，凝聚發展合力。堅持“企業發展、員工受益、集團協同”導向，通過充分聽取意見、加強政策解讀，引導全員理解支持改革，將改革勢能轉化為發展動能。五是筑牢組織保障，規范發展秩序。按上級要求推進黨組織關系銜接與黨委換屆，以規范組織建設保障企業平穩過渡，為戰略落地提供堅強政治支撐。
馬東山在總結講話中強調，一要錨定改革航向，凝聚思想共識。全體人員需深刻把握改革總方向與目標，以務實篤行作風推進工作，主動樹立“協同意識”，積極融入大局、擔當作為，確保改革穩步推進。二要強化統籌協同，筑牢發展根基。以正面引導凝聚合力，構建上下貫通、協同聯動格局；班子成員帶頭講團結、強協作，主動溝通解難題，凝聚工作合力，營造和諧穩定內部環境。三要嚴明紀律規矩，狠抓執行落地。對會議部署任務秉持嚴謹態度全力執行，嚴格按標準推進，以“釘釘子”精神抓實各環節，確保工作按時限、達標準落地見效，助力整體目標實現。
