10月13日，昆明交投集團召開“三季度經營運行分析及四季度重點工作部署會議”。會議全面總結前三季度發展成效，系統謀劃四季度攻堅路徑，為高質量完成全年目標任務凝聚全員共識、匯聚奮進力量。集團黨政領導班子、總經理助理、各部門負責人，下屬樞紐公司、云智公司、昆明高速公路公司、港通物流集團、資產運營集團、低碳投資集團黨政領導班子參會，會議由集團黨委副書記、副總經理鄭憶主持。
會上，集團董事會工作部、資本運營部、合規審計部、投資戰略部、項目建設部立足集團戰略全局，圍繞經營指標達成、風險防控、資產盤活、項目攻堅等核心任務，系統匯報前三季度工作成果與優化方向，以精準數據支撐、清晰路徑規劃為集團決策部署提供堅實依據。各子集團緊扣年度目標，全面復盤三季度工作進展，明確四季度沖刺計劃與保障措施，形成“集團統籌、子公司聯動”的高效推進格局。各分管領導結合分管領域開展精準點評，既提煉可復制的先進經驗鞏固發展優勢，又聚焦重點任務提出優化建議，兼具戰略高度與實操價值；集團財務總監楊舟通報三季度經營指標紅黑榜，以可視化對比樹立標桿、激勵后進，點燃全員“比學趕超、奮勇爭先”的沖刺熱情。
鄭憶代表經營班子作前三季度經營分析報告，以“總結成效、明確路徑、凝聚合力”為主線，展現集團發展韌性并部署攻堅任務。報告指出，面對外部環境變化與政策調整挑戰，集團上下主動作為、協同發力：經營保障上，融資工作精準施策，優化資金配置、嚴控成本，筑牢業務推進資金防線；國企改革上，完成二級子公司主業核定、推進子公司壓減，開展中層干部競爭上崗優化隊伍結構，整合交通綜合、物流、城市服務等產業板塊，構建更具活力的發展機制；資產運營上，通過房產租賃、資產處置盤活存量資源，推進應收賬款回收，注入充足運營流動性。
但從整體經營節奏來看，部分關鍵工作的突破力度、核心指標的達成進度仍需加強，后續補齊短板、破解難題的任務不容忽視。對此，報告明確，要立足年終沖刺關鍵期，以“問題導向、系統破局”推進各項工作——優化業務布局以培育核心主業，創新資產盤活模式以加快土地變現，強化項目全周期管理以破解推進堵點，推動跨部門協同以建立專項機制，確保各項任務閉環落實。
圍繞四季度怎么干，集團黨委書記、董事長馬東山作總結講話，從“國企使命、發展全局”高度明確四季度五大核心攻堅方向。一是以黨建為魂強引領，持續強化理論武裝，推動黨建與項目建設、資產盤活等業務深度融合，縱深推進全面從嚴治黨，加強重點領域監督；二是以經營提質為抓手，全力以赴保營收，港通物流集團優化貿易結構、資產運營集團加快項目處置、云智公司拓展新業務，昆明高速公路公司聚焦高速運營主業，通過通行服務提質與路衍資源開發雙向發力。同時千方百計推項目、多措并舉活資產，為發展注入現金流。三是以改革為基激活力，一方面以中層干部競聘上崗篩選擔當人才、建強骨干隊伍，另一方面統籌推進“瘦身健體”優化企業布局，同時完善激勵機制打破“平均主義”，多維度釋放組織活力。四是筑牢風險底線守穩健，聚焦打好防風化債攻堅戰，統籌風險防控、安全生產，完善合規體系與債務風險機制，確保企業穩健運營。五是以作風為保障提效能，領導干部下沉一線解難題，打破部門壁壘樹立“一盤棋”思想，以“嚴、細、實、快”作風推動任務落地。
馬東山強調，此次會議既是對前三季度工作的“復盤提效”總結會，更是向全年目標發起總攻的“攻堅沖刺”動員會！當前沖刺號角已吹響，在公司黨政班子的統籌引領下，全體交投人必須以“時不我待”的緊迫感扛起責任，以“決戰必勝”的信念攻堅克難，以“務實篤行”的作風狠抓落實，全力以赴向全年目標發起最后沖刺。
