值此九九重陽節(jié)之際，為使老一輩交投人真切體會到公司的關(guān)懷與溫暖，10月29日上午，昆明交投集團工會組織重陽節(jié)退休職工座談會。集團黨委書記、董事長馬東山，集團財務(wù)總監(jiān)、工會主席楊舟及相關(guān)部門負責(zé)人與退休職工代表齊聚一堂，共同抒發(fā)交投情懷，暢談交投發(fā)展。會議由集團黨委工作部部長高崇東主持。
座談會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員與退休職工們傾心交談，共同回顧交投歲月，交流工作與生活感悟。集團黨委書記、董事長馬東山代表集團黨委向退休職工致以節(jié)日問候，對他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下的堅實基礎(chǔ)和作出的歷史貢獻表示衷心感謝，隨后介紹了近年來公司改革發(fā)展的工作成效。他指出，當(dāng)前集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，面對新形勢新挑戰(zhàn)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工迎難而上，聚焦核心任務(wù)，推動各項舉措落實落細。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。構(gòu)建以交通綜合產(chǎn)業(yè)為“核心”，交通物流產(chǎn)業(yè)與交通能源產(chǎn)業(yè)為“雙翼”的“一核雙翼”主業(yè)格局。二是調(diào)整組織架構(gòu)，激發(fā)
內(nèi)生動力。完成同類企業(yè)梳理整合，層級壓縮，有效減少同質(zhì)競爭，形成“二級專業(yè)管理、三級專業(yè)實施”的管控模式，提高公司運作效率。三是深化人事改革，激活人才活水。按照“2＋1＋1”分步驟實施全員競爭上崗，強化過程管控原則建立經(jīng)營考核“紅黑榜”機制，堅持堵疏結(jié)合，以選優(yōu)配強、結(jié)構(gòu)合理為目標(biāo)，打造過硬干部隊伍。
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與會退休職工們由衷表達了對公司長期關(guān)懷的感謝，表示深切感受到組織的溫暖與心意，倍感振奮。通過實地參觀和情況介紹，大家沉浸式感受昆明交投集團深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的嶄新面貌，對公司近年來取得的突出成績感到由衷欣慰與鼓舞，并紛紛祝愿公司蒸蒸日上、再創(chuàng)佳績。黨委書記、董事長馬東山希望退休職工們一如既往地關(guān)心支持集團改革發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢和智慧力量，積極建言獻策，共同譜寫昆明交投高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
“回家團聚”已成為集團關(guān)愛退休職工的常態(tài)化機制，是打造“家”文化、增強企業(yè)凝聚力的重要載體。集團工會將不斷探索更暖心的活動形式與服務(wù)舉措，讓尊老敬老、向上向善的文化氛圍日益濃厚，共同凝聚起推動集團行穩(wěn)致遠的強大合力。
