11月27日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率領(lǐng)導(dǎo)班子赴云智公司開展專題調(diào)研，通過座談交流深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實情，精準破解瓶頸制約。

座談會上，云智公司圍繞前期調(diào)研交辦事項落實、中層管理人員競爭上崗?fù)七M、2025年目標任務(wù)完成進度、當前面臨的突出問題及物業(yè)資源整合、下一步經(jīng)營發(fā)展思路進行匯報。

在認真聽取匯報、充分交流探討后，調(diào)研組對云智公司前期工作成效給予肯定，并結(jié)合集團戰(zhàn)略部署與行業(yè)發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理三大維度提出系統(tǒng)性指導(dǎo)意見。戰(zhàn)略層面，要堅持規(guī)模與效益并重，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模、利潤與現(xiàn)金流動態(tài)平衡，緊跟政府“大物業(yè)、大數(shù)據(jù)、大低空、大物流”布局，主動將發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃；業(yè)務(wù)層面，需創(chuàng)新泊位拓展模式，通過行業(yè)生態(tài)鏈、平臺化協(xié)作等多元路徑整合資源，前瞻布局物業(yè)板塊一體化服務(wù)體系，以“場景先行+差異突圍”策略破解低空產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期困局。要進一步強化“云智”品牌建設(shè)，打造差異化服務(wù)體系，提升品牌影響力。管理層面，要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營，推進管理精細化、運營標準化。

馬東山指出，云智公司作為集團布局城市服務(wù)、低空經(jīng)濟等新興領(lǐng)域的核心載體，其發(fā)展質(zhì)效直接關(guān)系集團產(chǎn)業(yè)升級全局和服務(wù)區(qū)域發(fā)展的使命擔(dān)當。領(lǐng)導(dǎo)班子要站在戰(zhàn)略高度，以“團結(jié)務(wù)實、擔(dān)當有為、執(zhí)行高效”為準則，扛起發(fā)展重任：一要錨定高效執(zhí)行，凝聚發(fā)展合力。班子成員要樹立“一盤棋”思想，以大局為重、以事業(yè)為先，相互補位、密切協(xié)同，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大戰(zhàn)斗力，在市場競爭、項目攻堅、產(chǎn)業(yè)突破中敢于沖鋒、善于作為，成為推動企業(yè)發(fā)展的“主心骨”與“先鋒隊”。二要健全量化機制，強化責(zé)任擔(dān)當。要立足集團整體發(fā)展目標，將責(zé)任層層分解、指標精準量化，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”，以科學(xué)機制倒逼工作落實。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動扛起“謀發(fā)展、破難題、促改革”的政治責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)直面挑戰(zhàn)，以務(wù)實作風(fēng)破解發(fā)展瓶頸，以擔(dān)當精神推動戰(zhàn)略落地，確保企業(yè)發(fā)展始終與集團步調(diào)同頻、與區(qū)域發(fā)展同向。三要狠抓落地見效，筑牢發(fā)展根基。要以“釘釘子”精神推動各項決策部署落地生根，通過強化專業(yè)能力培訓(xùn)、搭建高效管理架構(gòu)、健全標準化服務(wù)體系、完善考核激勵機制，讓管理更精細、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、發(fā)展更穩(wěn)健。要始終堅守合規(guī)經(jīng)營底線，強化風(fēng)險防控意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

馬東山強調(diào)，當前城市服務(wù)與低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)正處于戰(zhàn)略機遇期，云智公司要把握發(fā)展大勢，以創(chuàng)新精神打造行業(yè)標桿，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)筑“人無我有、人有我強、他強我新”的競爭優(yōu)勢。希望云智公司全體干部職工以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)，補齊短板、強化優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。